Завжди актуальна інформація про залишки: основа організації успішного виробництва
Контроль руху і наявності залишків: чому це важливо?!
Організація виробництва передбачає не тільки контроль за кількістю сировини, але й стратегічне управління залишками. Надмірні залишки сировини можуть стати причиною фінансових втрат, тоді як недостатні призводять до виробничих зупинок.
Точний розрахунок (завдяки автоматизації обліку) гарантує не лише наявність необхідних ресурсів для виробництва, але і попереджає накопичення непотрібних залишків:
1. Забезпечення необхідного рівня сировини.
Не більше (так сировина може зіпсуватись, а підприємство — понести фінансові витрати), ні менше (немає сировни — ні з чого виробляти продукцію). Ефективна організація виробництва вимагає пильного контролю за рівнем запасів сировини.
2. Систематичний моніторинг сировини, ТМЦ й матеріалів.
Успішний виробник завжди знає, скільки в нього сировини, на яких складах/локаціях вона знаходиться. Впевненість у наявності необхідних ресурсів дозволяє уникнути зупинок у виробничому процесі та забезпечує неперервність виробництва.
Підкреслити важливість ефективного використання залишків можже процес переробки вторинної сировини. Це включає в себе не тільки уникнення непотрібних залишків, але й створення додаткових цінностей за рахунок повторного використання сировини.
3. Стратегічне партнерство з постачальником або налагоджені закупівлі необхідної сировини.
Як тільки рівень сировини на виробництві сягає критичного рівня, зручно мати під рукою такий інструмент, що дозволяв би в ту ж мить сформувати завдання на замовлення необхідних матеріалів. Важливим аспектом організації виробництва є укладення стратегічних партнерств з постачальниками сировини. Це дозволяє забезпечити стабільні та якісні поставки, що в свою чергу зменшує ризики виробничих зупинок.
Контроль залишків з Ordage
Сервіс показує точну кількість залишків по усим вашим складам, при цьому червоним кольором підсвідчується ситуація, коли рівень вашої наявної сировини нижче мінімально допустимого рівня (мінімально допустимий рівень сировини встановлюється індивідуально для кожного підприємства)
Якщо сировини недостатньо для виконання виробничого плану, прямо всередині Ordage ви можете дати завдання на її закупівлю:
А далі прямо всередині сервісу ви можете дати завдання на виготовлення необхідного замовлення:
Як бачимо, ефективне управління виробництвом та розрахунок необхідної кількості сировини базується на стратегічному підході до обліку залишків Ефективне управління цими аспектами виробництва допомагає підприємствам мінімізувати витрати, оптимізувати виробничі процеси та підтримувати сталий розвиток.
Власники підприємств та менеджери виробництва розуміють: контроль кількості сировини на виробництві та точне визначення її розташування є ключем до успішної організації та управління виробництвом. Ефективне використання технологій, систематичний моніторинг та стратегічні партнерства дозволяють забезпечити надійне і безперебійне постачання сировини та мінімізувати ризики виробничих перешкод (як-то простой, нестача, псування матеріалів). В результаті, це сприяє не тільки стабільності виробництва, але й забезпечує конкурентні переваги на ринку.